[發(fā)布時(shí)間:2022-09-30 13:48:01 ] [閱讀次數(shù):28494 次]
9月26日下午,水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長張業(yè)維一行到老邊營業(yè)分公司調(diào)研,集團(tuán)副總經(jīng)理趙軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。
調(diào)研組先后前往老邊區(qū)西岸麗景小區(qū)和前進(jìn)村,對DMA小區(qū)建設(shè)情況及考核總表、貿(mào)易結(jié)算總表井室現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地考察,就老邊營業(yè)分公司進(jìn)一步深化降差工作,細(xì)化三級分區(qū)管控、推進(jìn)DMA小區(qū)降差合一化管理等方面提出了建設(shè)性意見。
在西岸麗景小區(qū),張業(yè)維對老邊營業(yè)分公司推進(jìn)DMA封區(qū)控制建設(shè)提出殷切希望。他提出,老邊區(qū)有著地下水位低、市政供水管網(wǎng)壓力低等諸多便于開展降差工作的有利條件,但同時(shí)也存在著管網(wǎng)地理信息不夠健全等不利因素。老邊營業(yè)分公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板,加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)出擊,跟上集團(tuán)降差工作的總體步伐,盡快解決各類總表問題,通過計(jì)量升級和強(qiáng)化過程監(jiān)管,有效降低計(jì)量漏失和表觀漏失;要采取先易后難、以點(diǎn)帶面的方式,通過建設(shè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)DMA封區(qū)控制試點(diǎn),總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)并逐步推廣,為有效降低外圍管網(wǎng)漏失提供有力支撐。
在前進(jìn)村,張業(yè)維對系統(tǒng)化推進(jìn)降差工作提出明確要求。他指出,老邊營業(yè)分公司應(yīng)樹立“以降差為中心”的工作理念,要在集團(tuán)降差工作總體方案的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合老邊區(qū)實(shí)際,制定本單位的降差工作計(jì)劃和實(shí)施方案,加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作,切實(shí)發(fā)揮DMA三級分區(qū)和四級分區(qū)作用,統(tǒng)籌推進(jìn)DMA小區(qū)和園區(qū)建設(shè),保證DMA分區(qū)控制和DMA小區(qū)降差合一化管理等工作落實(shí)落地,以卓有成效的降差工作為抓手,推動(dòng)營業(yè)工作全面進(jìn)步全面過硬。