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    2月2日上午，集團(tuán)召開2023年第一季度暨全年工作安排部署工作會(huì)議。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李寶斌主持。

    會(huì)上，經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)班子分別圍繞營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、工程、管網(wǎng)、計(jì)量、監(jiān)察、降差等經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面工作重點(diǎn)，結(jié)合各自分管，對(duì)本年度第一季度和全年工作進(jìn)行了具體安排和周密部署。

總經(jīng)理李寶斌對(duì)集團(tuán)下一步工作提出意見，要求集團(tuán)上下全面樹立“過緊日子”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)業(yè)監(jiān)管，加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收；加大供水管網(wǎng)巡檢巡查力度，提高工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性和及時(shí)性；強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)水表匹配和水表周檢等工作落實(shí)落地；科學(xué)制定水量調(diào)配方案，努力減少外購(gòu)水成本；強(qiáng)化用水監(jiān)察，重點(diǎn)做好大用戶水量分析排查，嚴(yán)打違章用水；積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)，提升水務(wù)熱線應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要按照改造計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)供水保障工程；提前做好中標(biāo)工程的采購(gòu)計(jì)劃和前期工作；提高給水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工監(jiān)理，抓實(shí)抓細(xì)招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)；要找準(zhǔn)突破口，加強(qiáng)部門銜接，持續(xù)深抓降差工作。同時(shí)，要持續(xù)做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算，加大應(yīng)收帳款清收力度，實(shí)行工資總額管理，推行績(jī)效考核，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，并做好綜合辦公服務(wù)等工作。對(duì)于域外鲅魚圈分公司，要重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)、維修、降差等工作，穩(wěn)步推進(jìn)分公司三項(xiàng)制度改革；永安分公司要持續(xù)加大力度完成好清欠工作。

    會(huì)議立足集團(tuán)發(fā)展，從全局角度科學(xué)全面地謀劃了2023年度工作，為新的一年起好步、開好局，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。