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調整完善承包合同助力增收節(jié)支年

[發(fā)布時間：2012-03-13 14:53:56 ]　[閱讀次數：6847 次]

    2012年公司的經營目標是扭虧增效，經營持平，并將本年度作為公司的“增收節(jié)支年”。為此，公司相應對承包合同進行了修改和完善。具體體現三個特點：
    一是將管理指標納入承包合同中。公司在日常管理中，實行的是雙文明百分考核，對涵蓋企業(yè)65個方面的管理指標進行全方位考核，并以此做為評先、用人和分配獎金的依據。本次合同調整，將日常的雙文明百分考核情況納入承包合同中，與年底合同獎罰掛鉤。
    二是承包合同按兩部分進行考核。承包合同考核由兩部分構成，其一管理指標考核即日常雙文明百分考核，占總得分30%；其二績效指標考核即主要經濟指標考核，占得分70%。促使各基層單位即重視主要績效指標的完成，也強化日常管理工作，二者兼顧，推進公司整體管理更加細化、嚴化。
    三是按系統(tǒng)得分排名實行分檔級兌現獎勵。根據各基層單位的工作職責，按照指標可比性原則，將基層單位劃分為營業(yè)系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、三產系統(tǒng)等五個系統(tǒng)，年底系統(tǒng)內得分最高者，合同兌現獎勵最多，從而激發(fā)系統(tǒng)內各單位互查互看找不足，互學互比促提高，也推動公司整體團隊建設。

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