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公司動(dòng)態(tài)  
深化考核促管理 強(qiáng)化監(jiān)督推發(fā)展

[發(fā)布時(shí)間:2013-03-27 16:14:40 ] [閱讀次數(shù):9235 次]

 

一年之計(jì)在于春,萬(wàn)事做成需抓早。春節(jié)剛過(guò),公司就召開(kāi)2013年工作任務(wù)部署大會(huì),總經(jīng)理郭智敏對(duì)2013年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,其中一項(xiàng)是優(yōu)化雙文明百分考核工作。為了做好此項(xiàng)工作,37,副總經(jīng)理侯曙光召集考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,就如何做好本年度百分考核工作提出了具體要求:

一是調(diào)整考核分值。考核扣分最低值由0.3分調(diào)整為3分,相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金減發(fā)額不變??己朔种档恼{(diào)整,將提高百分考核分值所占年底合同兌現(xiàn)分值的比重,切實(shí)做到管理指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)并重,同步發(fā)展。

二是調(diào)整考核指標(biāo)。根據(jù)公司管理和發(fā)展需要,結(jié)合今年工作實(shí)際,對(duì)考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,做到管理有新理念,考核有新標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督有新思維,工作有新起色。

三是調(diào)整考核形式。考核形式以訪為主,以看為輔,直接接觸一線職工,與職工面對(duì)面,深入考量工作目標(biāo)執(zhí)行情況,工作任務(wù)落實(shí)效果,推動(dòng)各項(xiàng)工作做實(shí)、做深、做到位。

四是調(diào)整考核機(jī)制。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,組建以紀(jì)委牽頭,相關(guān)部門(mén)參與的行風(fēng)檢查組,采取隨機(jī)抽查的形式對(duì)各單位尤其窗口單位進(jìn)行明察暗訪,對(duì)用戶進(jìn)行回訪,形成紀(jì)委、職能部門(mén)、窗口單位層級(jí)管理的監(jiān)督考核格局。

同時(shí),本年度將在考核過(guò)程中,召開(kāi)職工座談會(huì),傾聽(tīng)職工心聲,了解職工意愿,理性分析各方建議,尋求更為完善的考核路徑,為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

   嚴(yán)細(xì)的管理促進(jìn)發(fā)展,嚴(yán)格的監(jiān)督推動(dòng)發(fā)展。2013年任務(wù)已部署,目標(biāo)已明確,希望各單位要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,找準(zhǔn)切入點(diǎn),定位落腳點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí),創(chuàng)新思維,奮力進(jìn)取,共同譜寫(xiě)水務(wù)公司發(fā)展的新樂(lè)章!
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