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公司動態(tài)  
百分考核再調(diào)整 嚴抓細查求提高

[發(fā)布時間:2013-04-28 15:21:17 ] [閱讀次數(shù):10659 次]

 

雙文明百分考核是企業(yè)管理的一項有效手段,是公司日常管理的一個平臺。為使該項工作更加貼近實際,貼近工作,達到預期目標和效果,今年公司對百分考核內(nèi)容、考核標準、考核形式等進行了再次調(diào)整,要求各單位能夠對照修改后的標準,制定本單位、本部門的標準細則,逐項落實,從根本上克服標準制定不細、管理不嚴、要求不高的現(xiàn)象。

一是考核細則標準要高。百分考核內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和黨建管理等各個方面,考核項目是各個單位應做好的工作,考核標準是工作應達到的質量??梢哉f內(nèi)容全面、指標具體。各個單位一定要參照公司修改后的考核標準,結合本單位工作實際,認真做好考核細則和項目的分解落實??己隧椖恳鞔_、考核標準要量化,做到行有標尺,做有規(guī)范。

二是考核細則執(zhí)行要嚴。任何事情沒有檢查就難以產(chǎn)出好的效果。為了保證公司整體工作高速有序運行,公司通過百分考核及時糾正個別單位出現(xiàn)的工作偏差,合理調(diào)整工作方向,確保所有單位都能緊跟公司發(fā)展步伐。因此,各單位在思想上一定要高度重視此項工作,嚴格執(zhí)行各項標準,避免公司有檢查才有所行動的現(xiàn)象,真真實實把考核標準做為各個單位日常規(guī)范,切實把每項工作做實、做好、做到位。

   三是工作效率與效果要二者兼顧。各單位在工作中既要講效率又要求效果。講效率是指提高各項資源利用率,盡量減少不必要的資源浪費,充分利用好8小時有效工作時間,實現(xiàn)高產(chǎn)出。講效果就是工作要有成效,取得好的效果,不能做無用功。各單位一定要克服工作有效率但效果不好、或者工作有效果但效率不高的現(xiàn)象,力爭各項工作又好又快,既講效率又有效果,推動公司整體工作高質高效完成。
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