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公司動態(tài)  
公司召開會員、職工代表大會 總結(jié)上半年工作部署下半年任務(wù)

[發(fā)布時間:2014-08-05 08:36:19 ] [閱讀次數(shù):24398 次]

 

81上午,公司在三樓大會議室召開第二屆十一次會員、職工代表大會,總結(jié)2014年上半年工作、部署下半年工作任務(wù)及簽署2014年承包責(zé)任狀,公司全體會員、職工代表、中層干部及班組長200余人參加了會議。會議由工會主席周健薇同志主持。

會上,公司黨委書記、總經(jīng)理、董事長王霄同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《攻堅克難迎接新挑戰(zhàn),戮力同心推進(jìn)供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展》的工作報告,客觀準(zhǔn)確,實事求是分析了2014年上半年各項工作情況,重點部署了下半年工作任務(wù)。上半年,公司緊緊圍繞城市發(fā)展大局,著力從定量收費治理、用水普查、打擊竊水、增收節(jié)支、強化安全生產(chǎn)、提升服務(wù)水平等多方面入手,各項指標(biāo)較上年同期均有所增長。實現(xiàn)供水量4581萬立方米,同比增長468萬立方米;售水量2818萬立方米,同比增長287萬立方米;售水收入8003萬元,同比增長265萬元;水質(zhì)綜合合格率、抄表準(zhǔn)確率、管網(wǎng)修漏及時率、用戶用水設(shè)施修理及時率、投訴處理及時率、用戶回訪滿意率等均達(dá)標(biāo)。

面對企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、供水成本高、加之受工商同價減少售水收入1850萬元、鞍鋼水業(yè)公司水價下調(diào)分利減少990萬元等一些政策性和不可控因素影響,下半年,形勢和壓力非常嚴(yán)峻,王霄總經(jīng)理做了深入動員部署,提出要全力做好四方面工作:一是加強經(jīng)營管理,確保企業(yè)效益持續(xù)提高。扎實做好百分考核、供水規(guī)劃管理考核、水表設(shè)施問題整改、打擊違規(guī)竊水、擴(kuò)大售水量、多種經(jīng)營創(chuàng)收、對外投資管理、管網(wǎng)改造工程等九方面工作。二是抓實安全生產(chǎn),確保供水安全態(tài)勢平穩(wěn)。堅持“關(guān)口前移、重心下移,上水平、保提升”的基本思路,進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)、加快推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定、加強水質(zhì)檢測能力提升建設(shè)、強化應(yīng)急建設(shè)、積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)等五方面工作。三是優(yōu)化對外服務(wù),推動供水服務(wù)再提檔。堅持把關(guān)注民生、服務(wù)群眾放在首位,在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、叫響擦亮服務(wù)品牌、深入開展“我為企業(yè)增光彩”活動、加大內(nèi)外宣傳力度等方面下功夫,進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。四是加強班子和隊伍建設(shè),增強企業(yè)發(fā)展核心力。把深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動做為工作重點,深入做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、廠務(wù)公開制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作,不斷提升干部職工素養(yǎng)和能力。

會上,公司副總經(jīng)理侯曙光同志通報了2014年上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和2014年主要計劃任務(wù)指標(biāo)。機(jī)關(guān)部室、各基層單位負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了2014年承包責(zé)任狀。

會上,王霄總經(jīng)理就如何落實好2014年下半年各項工作及完成好下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做了重要講話,對干部職工提出了殷切希望和要求。一是認(rèn)清形勢。今年受工商同價、鞍鋼水業(yè)分利減少等減利因素影響,公司面臨前所未有的困難,干部職工要清醒認(rèn)識,明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和嚴(yán)峻態(tài)勢,要戮力同心在增加售水收入及其他各類收入上下功夫,做到增收節(jié)支,應(yīng)收盡收,竭盡全力走出困境;二是轉(zhuǎn)變觀念。要轉(zhuǎn)變“上班就是勞動”舊思想,樹立有效益的勞動才是真正意義上的勞動;轉(zhuǎn)變“上班就有工資和獎金”的舊觀念,樹立有付出才有回報的思想;轉(zhuǎn)變“只干不算”的舊觀念,樹立成本效益意識;轉(zhuǎn)變“效益好壞與己無關(guān)”,樹立風(fēng)險共擔(dān)觀念;拋棄“等”和“靠”思想,樹立艱苦奮斗觀念;三是用心工作。要求廣大干部職工以事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心等“八個心”的標(biāo)準(zhǔn)去工作,只有用心工作,最大的受益者是自己;要以“八個心”標(biāo)準(zhǔn)去工作,每個人都要增強緊迫感,以積極的心態(tài),盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,企業(yè)才會越來越好,供水事業(yè)才會邁上新臺階。

   最后,公司黨委副書記、副經(jīng)理趙軍同志就此次會議精神貫徹落實提出三點意見:一是提高認(rèn)識,增強緊迫感。各部門、各單位要迅速傳達(dá)會議精神,理清思路,增強信心,正確認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的有利條件和不利因素,切實把思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一到這次會議的要求部署上來,把工作重心集中到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來,形成凝心聚力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。二是自加壓力,狠抓落實。公司面臨前所未有的困難,全面完成全年工作目標(biāo)難度加大,各單位、各部門要認(rèn)真對照工作部署,立即行動起來,把責(zé)任和任務(wù)落實到人,真正做到人人有責(zé)任,個個有壓力,不折不扣把各項目標(biāo)落到實處。三是細(xì)化措施,加快工作進(jìn)度。下半年經(jīng)濟(jì)工作時間緊、任務(wù)重,各單位、各部門要以求真務(wù)實的態(tài)度和扎實細(xì)致的作風(fēng),按照部署,細(xì)化具體措施和實施步驟,確保下半年各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)及時啟動,順利實施,如期完成。


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