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    目前，公司培訓(xùn)中心已完成了共同科目和營業(yè)抄收專業(yè)科目培訓(xùn)。開訓(xùn)以來，共講授44課，參訓(xùn)1296人次。由于緊緊抓住認(rèn)識問題不放，改進(jìn)授課方式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，緊密聯(lián)系實際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使前期培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的，收到了良好效果，并呈現(xiàn)出以下特點：

    培訓(xùn)準(zhǔn)備充分。培訓(xùn)中心從擬定授課內(nèi)容提示、審核每課教案，到投影測試、教具購置等一系列工作，都做得非常細(xì)致，保證了培訓(xùn)工作預(yù)期展開和順利進(jìn)行，使培訓(xùn)有條不紊、行之有效。

參訓(xùn)態(tài)度端正。培訓(xùn)開始，針對職工存在的“學(xué)習(xí)無用、培訓(xùn)厭倦”等思想情緒，首先召開了中層干部會，郭總經(jīng)理和王助理分別做了動員，并提出了要求。在培訓(xùn)中首先進(jìn)行動員，講清意義和目的，明確培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，較好的消除了各種模糊觀念，提高了思想認(rèn)識，端正了參訓(xùn)態(tài)度，使全體職工都能積極踴躍參加，科學(xué)安排工作，解決工學(xué)矛盾，聽課精力集中，記錄嚴(yán)肅認(rèn)真，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性普遍較好。

     改進(jìn)培訓(xùn)方式。本著一切從實際出發(fā)、一切從實效出發(fā)，面向基層、服務(wù)基層的原則，在具體運作上改進(jìn)了以往的培訓(xùn)作法：一是送課上門。為了增加授課面，減少培訓(xùn)費用，降低培訓(xùn)成本，對市外單位堅持送課上門，采取了分片、小集中的作法。二是投影式教學(xué)。既減輕了教員寫板書的負(fù)擔(dān)，節(jié)省授課時間，又使學(xué)員能看、聽結(jié)合，記錄準(zhǔn)確，腦中印象深刻。三是案例式教學(xué)。授課中聯(lián)系實際，運用發(fā)生在身邊的案例進(jìn)行教學(xué)，堅持用身邊事教育身邊人，使大家摸得著、看得見，使學(xué)習(xí)更貼近實際、貼近工作、貼近生活。

    確保參訓(xùn)人數(shù)。為科學(xué)合理的解決工、學(xué)矛盾，對市內(nèi)參訓(xùn)人員，采用了分批次、分場次交替進(jìn)行培訓(xùn)的方式，既減少了漏課人數(shù)，又做到了學(xué)習(xí)與工作兼顧，達(dá)到兩不誤。對市外單位采取了事先預(yù)約，由基層選擇參訓(xùn)面最佳的時間段，送課上門，使參訓(xùn)人數(shù)及參訓(xùn)率都達(dá)到了空前水平，其中共同科目培訓(xùn)應(yīng)參加1190人，實際參加957人；營業(yè)專業(yè)科目培訓(xùn)應(yīng)參加人數(shù)364人，實際參加339人，參訓(xùn)率達(dá)到了83%，因倒班等特殊原因不能到訓(xùn)的，由各基層單位自行安排補課，落實公司培訓(xùn)率要達(dá)到100%的要求。