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水費拖欠額降至省內(nèi)同行業(yè)最低
[發(fā)布時間:2009-03-04 09:17:56 ] [閱讀次數(shù):6155 次]
我公司2008年水費當(dāng)年拖欠額實現(xiàn)19.2萬元的佳績,再創(chuàng)歷史新低,為供水事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
水費收繳工作是關(guān)系供水事業(yè)能否保證正常運轉(zhuǎn),繼而能否為營口經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供保障的大事。但是長期以來水費拖欠嚴(yán)重,收繳工作難度很大,最高時年拖欠1700多萬元,城市供水工作舉步維艱。在困難面前,近幾年我公司首先在激活經(jīng)營體制上做文章,規(guī)避機構(gòu)設(shè)置上的弊端,充分利用分配這一經(jīng)濟杠桿,有效調(diào)動了員工水費收繳工作的積極性。與此同時,公司引入社會參與管理企業(yè)的新型機制,實施外打竊水、內(nèi)查違章、內(nèi)外兼治的辦法,提高水費回收率,使2007年新增水費拖欠額降低到107萬元的歷史最好水平。
2008年初,我公司提出要將當(dāng)年水費拖欠額控制在50萬元的目標(biāo)。目標(biāo)確定后,上自公司領(lǐng)導(dǎo),下至每一個檢收員,形成了團(tuán)隊收繳水費的合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自與拖欠水費單位進(jìn)行協(xié)調(diào),催收水費;所屬基層單位及其檢收員除努力完成自身收繳任務(wù)外,還打破界限限制,團(tuán)隊之間、員工之間在收費上互幫互助;公司員工的家屬、親戚、朋友也加入到清繳隊伍中。經(jīng)過公司上下努力,2008年水費拖欠額一舉降到19.2萬元這一歷史最低點,為省內(nèi)供水行業(yè)最低。
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