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凝聚團隊大力量 參與降差做貢獻
[發(fā)布時間:2009-11-05 09:09:32 ] [閱讀次數(shù):6425 次]
為減少水流失,降低產(chǎn)銷差率,近一時期,我公司又掀起了新一輪降差工作高潮,公司各部門凝聚團隊力量,積極行動起來參與到降差工作中,形成了技術(shù)降差、全員降差、協(xié)作降差的良好格局,特別是管網(wǎng)管理處團隊把其做為工作的重中之重,用實際行動為降差取得突破性效果奉獻著每個人的力量。
管網(wǎng)管理處多次召開不同規(guī)模的會議宣傳降差工作意義,討論降差工作方案,部署降差工作任務(wù),使降差工作深入人心,人人為降差獻計獻策,千方百計出主意,身體力行做貢獻。降差隊員黃鑫同志夜間帶領(lǐng)農(nóng)工查漏定點,白天去工地現(xiàn)場配合維修;蔡佳彤同志根本沒時間照顧孩子和生病的父親,和其他男同志一樣去翻井走線,查勘定點,整理內(nèi)業(yè);穆娟同志抽水抄表,計算小區(qū)產(chǎn)銷差,不比其他男同志遜色……
為更準確地檢測到漏點和監(jiān)測水流量,管網(wǎng)管理處聯(lián)系與公司合作多年的北京沃爾斯特新技術(shù)有限公司,借來了超聲波流量計和區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng),也請來了技術(shù)人員,在營口試用新設(shè)備。因這些設(shè)備是給外單位訂購的,在我公司停留時間有限,所以管網(wǎng)管理處集中人員,放棄休息日選擇小區(qū)進行區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)的測試,通過小區(qū)布控,找到了很多用聽桿聽不到的暗漏水。除此以外,他們連續(xù)多日利用超聲波流量計采取分片關(guān)閉水門的方法,對紙廠地區(qū)進行夜間最小流量監(jiān)測。通過測試,找到漏水嚴重的區(qū)片,縮小了漏水調(diào)查范圍,使集中查漏更具針對性,對下一步區(qū)域降差工作的順利進行提供了可靠依據(jù)。參加紙廠夜間流量監(jiān)控的10多位同志,這幾天晚上頂著風雨和寒冷(夜里的溫度都很低),不論是抽水、下井、清理擦洗管道、布探頭、安裝超聲波流量計還是開關(guān)水門(每晚需要先后開關(guān)30多處水門),大家都爭搶著做,沒有一個叫苦叫累的,白天正常上班,晚上又集中趕到單位,沒有一個遲到的。新來的司機張超同志家住造紙廠,很快就和大家融合到一起,白天正常上班出車,后半夜兩三點鐘把人員和設(shè)備送到單位后,為了抓緊時間休息,就在單位的會議室休息一下。
因日常工作每個人各把一攤兒,時間都很緊張,他們就利用周六周日的時間召開協(xié)調(diào)會,匯總各區(qū)域降差工作、小區(qū)降差工作和市區(qū)管網(wǎng)走線等方面工作的進展情況,商討存在問題的解決方案,安排布置下一階段的工作:25個重點降差的小區(qū)逐個審圖,商定改造、加表、普查等工作安排,根據(jù)營業(yè)公司提供的用戶信息重新調(diào)整計算產(chǎn)銷差。與此同時,還對紙廠夜間流量監(jiān)控進行分析,確定查漏的重點區(qū)域和方法。戰(zhàn)慶明同志不顧夜間沒有休息好,第二天接到通知后馬上趕到單位。王義純同志周日家里沒人看孩子,就把孩子也帶到單位,做了簡單安置,就和大家一起投入工作。
產(chǎn)業(yè)基地的接收,使我市供水范圍和管網(wǎng)面積又擴大三分之一多,為了適應(yīng)當前發(fā)展形勢,我公司對供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)進行了升級,由于做地理信息的人員較少,加之升級系統(tǒng)需要重新建庫,做大量的工作,還要學習新版本的使用,負責該項工作的劉麗莎同志不顧孩子小,還在哺乳期等情況,克服困難,早來晚走,周六周日不休息和北京中地公司的同志一起安裝調(diào)試新軟件,并認真負責培訓其他同志。
異常緊張繁忙的降差工作,也感染著大家的工作熱情,各隊、室堅守崗位,主動承擔起解決日常用戶訴求和動遷區(qū)的問題,巡線人員看緊各自的管區(qū)和施工工地;蘆建軍同志帶病堅持工作;劉影同志因家中有事休年假,看到最近單位事情比較多,提前結(jié)束休假,主動上崗當班;降差檢漏隊隊長蔡磊孩子夜間病重,他把孩子送去醫(yī)院,讓家人照顧,第二天早晨又按時趕到單位上班……
所有這些都是這些天發(fā)生在我們身邊的事情,全處所有成員都在圍繞著降差工作目標而共同努力,為了這個明確的目標,每名成員相互協(xié)作、相互支持、彼此融合、共同提高,正是團隊精神的真實體現(xiàn)。同樣,全公司所有部門和成員,為了降差工作的總體目標都各盡其職,相互協(xié)作,共同前進,降差工作就一定會取得突破性成績。
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