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漏損控制深剖析 提質(zhì)增效補(bǔ)短板

——營口水務(wù)集團(tuán)開展供水管網(wǎng)漏控體系構(gòu)建與實(shí)踐專題培訓(xùn)

      為加強(qiáng)供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10月13日上午，營口水務(wù)集團(tuán)開展《供水管網(wǎng)漏控體系構(gòu)建探索與實(shí)踐》專題培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及漏損控制相關(guān)部門同志參加了此次培訓(xùn)。

       水務(wù)集團(tuán)特聘請浙江紹興和達(dá)水務(wù)技術(shù)股份有限公司的沈建鑫副總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)授課，沈總擁有二十余年管網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、漏損控制與搶修、供水信息化系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)應(yīng)用管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，他系統(tǒng)的介紹了紹興水務(wù)漏損控制的先進(jìn)理念、工作流程及實(shí)踐方案，尤其是助力同行業(yè)水司開展漏控工作的成功案例。著重闡述了我集團(tuán)漏控體系建設(shè)方案，針對“智慧水務(wù)”建設(shè)，漏損控制進(jìn)行了深入剖析，沈總的精彩講解受到了水務(wù)集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及干部員工的一致認(rèn)可。

        會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及干部員工與培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了親切的交流，相關(guān)部門同志直面漏損核心問題進(jìn)行了踴躍提問，沈總耐心解答相關(guān)問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入分析在巡漏、探漏、修漏等工作中存在的不足，并提出合理性建議，為今后集團(tuán)公司降低產(chǎn)銷差工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       下一步，水務(wù)集團(tuán)漏控工作將以人事機(jī)構(gòu)改革為先導(dǎo)，以信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)完善為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，以提高企業(yè)經(jīng)營能力、降低漏損并提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目標(biāo)。同時(shí)，將紹興水務(wù)連續(xù)十余年控制管網(wǎng)漏損的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可推廣的方法體系，結(jié)合“智慧水務(wù)”項(xiàng)目，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，完善管理環(huán)節(jié)，建立一套遼寧省內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)先進(jìn)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)水供水售水及服務(wù)管理體系。