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百分考核獎(jiǎng)罰分明 找準(zhǔn)差距認(rèn)真整改
[發(fā)布時(shí)間:2010-11-08 08:46:12 ] [閱讀次數(shù):7262 次]
第三季度,公司百分考核按照團(tuán)隊(duì)考核劃分的五個(gè)組,營業(yè)公司組、綜合性公司組、水源水廠組、三產(chǎn)單位組、綜合組,從中分別按50%比例,從26個(gè)基層單位中抽取了14個(gè)基層單位進(jìn)行考核,考核采取突擊抽查和集中檢查的兩種形式。
從考核情況看,大多數(shù)單位對公司制定的百分考核規(guī)定能嚴(yán)肅認(rèn)真、扎扎實(shí)實(shí)執(zhí)行。如財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,能夠按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定,及時(shí)與公司轉(zhuǎn)賬、報(bào)帳,并且財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得較為規(guī)范;如安全制度執(zhí)行情況,各項(xiàng)安全記錄較為詳實(shí),“中秋”、“十一”兩節(jié)前認(rèn)真排查安全隱患,各單位安全防范意識也較強(qiáng),對外來人員、車輛能夠嚴(yán)格盤查登記,監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;環(huán)境衛(wèi)生治理做到了量化、細(xì)化工作任務(wù),責(zé)任分工也較為明確。
本次抽檢考核14個(gè)單位,有10個(gè)單位滿分,4個(gè)單位因環(huán)境衛(wèi)生較差、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好、水廠值班人員脫崗及未按要求進(jìn)行水質(zhì)檢測被扣分。2個(gè)本次未抽檢到的單位,在公司日常財(cái)務(wù)檢查和安全生產(chǎn)檢查中被扣分。針對本次百分考核和機(jī)關(guān)各部(室)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,公司提出四點(diǎn)要求:
一是環(huán)境衛(wèi)生管理要制度化。今年環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行突擊檢查,二季度有9個(gè)單位由于環(huán)境衛(wèi)生較差被扣分,占被考核單位數(shù)量的35%;本季度又有3個(gè)單位被扣分,占被考核單位數(shù)量的21%,從被扣分單位占被考核單位數(shù)量比重看,雖然比重下降,但是從今年實(shí)行突擊檢查的形式后,每次環(huán)境衛(wèi)生檢查都有單位被扣分。有的被扣分單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)完成得都較好,但由于環(huán)境衛(wèi)生管理不到位被扣分,這充分說明了個(gè)別單位對環(huán)境衛(wèi)生還是沒有足夠重視。希望被扣分的單位,要高度重視此項(xiàng)工作,不僅環(huán)境管理要形成制度化,而且要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查,不但給自己提供一個(gè)干凈有序的辦公環(huán)境,也要給用戶提供一個(gè)明亮整潔的服務(wù)環(huán)境。
二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。公司職能管理部門在本次考核及日常檢查中,發(fā)現(xiàn)有些單位生產(chǎn)安全會(huì)議精神能夠傳達(dá),但是傳達(dá)內(nèi)容和精神不明確,職工認(rèn)識程度不高;個(gè)別施工作業(yè)現(xiàn)場安全防范不夠,安全標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范;水質(zhì)檢測不及時(shí);水廠運(yùn)轉(zhuǎn)人員脫崗等等。安全生產(chǎn)無小事,每個(gè)細(xì)微的疏忽都可能引起大事故,尤其我們供水行業(yè),出現(xiàn)供水事故不僅影響公司在用戶心目中的形象,也影響到政府形象。因此,此次由于安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不到位而被扣分單位要針對出現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改,其它未被扣分單位也要引以為戒,有則改之,無則加勉,教育全體職工要從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)工作,切莫抱有一絲僥幸心理,要把安全生產(chǎn)制度當(dāng)做“高壓線”、“ 警戒線”,嚴(yán)守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化信息上報(bào)工作。要充分利用《供水簡報(bào)》輿論宣傳引領(lǐng)作用,加強(qiáng)信息上報(bào)工作。目前有的單位信息上報(bào)工作較好,不僅能夠按量高質(zhì)的完成信息上報(bào)工作,而且信息能夠做到隨有隨報(bào),充分體現(xiàn)了新聞宣傳的時(shí)效性。而有的單位信息上報(bào)工作做得不好,不僅信息上報(bào)不及時(shí),而且質(zhì)量還不高,可能這些單位缺少文字編寫方面的職工,也可能工作按部就班,過于平淡,可供宣傳的事太少,希望信息上報(bào)工作不好的單位,既要加強(qiáng)信息編寫人員的培養(yǎng),又要善于抓住工作中一些閃光點(diǎn),切實(shí)把各自工作上特點(diǎn)通過《供水簡報(bào)》平臺進(jìn)行宣傳交流,取長補(bǔ)短,共同發(fā)展。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)工作。有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識程度高,行動(dòng)自覺,能夠緊密結(jié)合實(shí)際,有計(jì)劃安排培訓(xùn)。而有的單位培訓(xùn)工作抓得不好,個(gè)別單位存在應(yīng)付心理,未從本單位工作實(shí)際出發(fā),培訓(xùn)效果不明顯。培訓(xùn)是豐富職工理論知識,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的有效途徑,希望培訓(xùn)工作做得較差的單位,既要安排職工學(xué)習(xí)公司一些常識知識,又要緊密結(jié)合自身單位實(shí)際,有計(jì)劃地安排培訓(xùn)內(nèi)容,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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