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嚴查細抓企業(yè)管理首季百分考核落幕

[發(fā)布時間：2011-05-05 15:14:33 ]　[閱讀次數(shù)：6604 次]

    按照2011年重新修改后的雙文明百分考核實施方案要求，第一季度公司后勤、人事等5個部門對電腦隨機選取的14個單位的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、安全保衛(wèi)等方面進行了抽查考核。生產(chǎn)安全部等7個部門對26個基層單位的安全管理、財務(wù)管理、營業(yè)管理、工程質(zhì)量、對外服務(wù)等方面進行了考核。
    今年公司考核總體原則是考核標準要高，考核過程要嚴，考核結(jié)果要有可比性。從本次考核情況上看，考核部門能夠本著考核項目一個不漏，考核標準一項不降低，嚴格、嚴肅、嚴細進行考核。被考核部門總體能夠認真對照公司重新修訂的考核標準，扎實做好每一項工作。被考核單位共有28個，參與考核評比單位26個（郭屯凈水廠和第六凈水廠目前在試運行中，本年度只以規(guī)范要求為主，暫不做扣分處理），第三營業(yè)分公司、第五營業(yè)分公司、第六營業(yè)分公司、市區(qū)水廠、遼河取水廠、監(jiān)察大隊、管線維修處、物質(zhì)供銷處、水質(zhì)管理處共計9個單位得滿分。其它17個單位被扣分。被扣分原因大多數(shù)是基礎(chǔ)工作不到位，如因安全記錄及自檢自查記錄不全、不及時被扣分的單位有5個；因財務(wù)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范被扣分的單位有3個；因信息報送數(shù)量未完成被扣分的單位有3個；因消單操作有誤及維修延時不及時上報，造成客服系統(tǒng)不順暢被扣分的單位有2個。
    針對考核檢查出的問題，公司提出要求，一是在思想認識上要有新提高。百分考核標準涵蓋企業(yè)管理各個方面，既是各個基層單位完成好各項工作的標準規(guī)范，也是各個基層單位加強管理的助力器。但從檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有個別單位對此項工作重視不夠，只注重抓主要經(jīng)濟指標，而忽視管理指標。管理是永恒的主題，各項指標的完成是管理的成果，只有管理形式不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，各基層單位對管理的認識要在思想意識上有新的提高。要讀懂、看透、做實管理工作，真正使每項工作既有規(guī)范約束，也有標準要求。
    二是在考核標準執(zhí)行上要有新提升。百分考核執(zhí)行質(zhì)量高低，關(guān)鍵看各基層單位自訂標準高不高，執(zhí)行實不實，檢查嚴不嚴，能不能充分運用公司百分考核標準，結(jié)合單位自身實際，認真逐項進行分解、落實。因此，各基層單位還要在標準制定上多動腦筋，在貫徹執(zhí)行上多下功夫，做到制定標準要高，執(zhí)行標準要實，自檢自查要嚴，真正把每一項考核標準落實在日常工作中。
    三是在工作結(jié)果上要有新成效。百分考核最終目的是推動各單位各項工作有新起色、取得新成效。本次考核對于被扣分單位的扣分點，總體來說問題不是很突出，對于工作影響不是太大。但是公司推行百分考核，旨在使各項工作達到標準化、規(guī)范化要求，工作落實起來有標尺、有章法。因此，對于被扣分單位，要針對問題認真進行整改，并要對整改效果進行跟蹤檢查。對于未被扣分單位，也要引以為戒，認真進行自檢自查，有則改之，無則加勉。切實通過百分考核，有力推動我們各項工作都有一個新的起色。

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